Hamburg, deine Marken(zeichen)…

Wir genießen von unserem Balkon öfters die Aussicht auf die Elbe und ins Grüne, um uns Gedanken zu machen und Projekte besprechen. Heute so geschehen in Vorbereitung auf den Termin am Donnerstag. Am Donnerstag werde ich bei dem Ipsos Event “Hamburg, Deine Marken” einen kleinen Beitrag zum Thema “Markenführung in Zeiten von Krisen, KI und Kritik” leisten.

Und wärend ich gerade über Hamburg und seine Marken nachdenke, geht der Blick nach rechts auf den unvollendeten Hashtag Elbtower, der als Wahrzeichen gedacht, zum Mahnzeichen wurde: Ein Zeichen, wie Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle durch schnellen Wandel und sich verändernde Rahmenbedingungen unter Druck geraten können …

Und während wir – meine Kollegen und ich – im Geiste Hamburger Unternehmen durchgehen, fällt manch großer Name, wo ein Fragezeichen hinter der Zukunftsfähigkeit steht bzw. die Zukunft viele Herausforderungen stellt.

Bsp. Tchibo – bekannt für die Kombination aus Non-Food-Artikeln und Kaffee. Immer wieder in der Presse aufgrund von Verlustmeldungen. Doch die Krise geht tiefer, die Entwicklungen werfen die Frage nach der Resilienz und Zukunftsfähigkeit beider Geschäftsmodelle auf …

➡️ Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Automatisierung hinterfragen das altbekannte “Jede-Woche-eine-neue-Welt” Geschäftsmodell – Temu und Shein bieten gefühlt Jeden-Augenblick-eine-neue-Welt …

➡️ Globale Wirtschaftsdynamiken: Geopolitische Strategien, das Entstehen abgeschotteter Wirtschaftsräume, Lieferkettenunterbrechungen zeigen: Günstiges & zuverlässiges Sourcing aus Asien ist nicht naturgegeben, das Geschäftsmodell erscheint endlich

➡️ Negative Klima- und Umweltauswirkungen, Klimakrise, Ressourcenschwund: Bei 120-140l Wasser / Tasse ist absehbar, dass die Rohstoffpreise für Kaffee steigen – Kaffee wird Premium, vielleicht sogar Luxus werden. Für eine demokratische Mainstream-Marke ist diese Entwicklung eine Herausforderung …

Auch wenn das Beispiel Tchibo im Kontext Marke, Hamburg und Herausforderung nahe liegt: Tchibo ist nicht als einziges Unternehmen von diesen Entwicklungen betroffen.

Zeit sich zu fragen, wie man die Herausforderungen annimmt und sie meistert. Die Frage, wie Markenführung in Zeiten von Krisen, KI und Kritik gelingen kann, ist also hochrelevant.

von Geoffrey Hildbrand