Warum Marken jetzt an ihrer Resilienz arbeiten sollten

Krisenstimmung. Aufgrund der fragilen Lage werden Budgets hinterfragt, Projekte verschoben, teils gestrichen: CostCutting, auch bei Branding und Packaging.

Doch in Zeiten der Inflation und Rezession ist es extrem wichtig, relevante Differenzierung und Mehrwerte auf den Punkt zu bringen, das Beste aus der Shelf Präsenz rauszuholen: Wenn der Euro bei den Verbrauchern nicht mehr locker sitzt, gilt es erst Recht am PoS herauszustechen.

Research zeigt: PackagingDesign ist dabei von enormer Bedeutung.

Relaunches sind aber oft die ersten Kandidaten, die auf dem Prüfstand stehen: Sie binden Kapazitäten und sind ein signifikanter Invest. In dem derzeitigen wirtschaftlichen Umfeld wirkt es brutal ambitioniert, mit solch einer Maßnahme gleichzeitig das Bestandsgeschäft und Preisstellung zu verteidigen sowie neue Kunden hinzuzugewinnen. 

Unser Learning aus der Corona Krise: Wer seine Marke weiterentwickelt, statt alle Initiativen zu stoppen, kann als Krisengewinner hervorgehen sowie die Marken-Resilienz verbessern.

Wie entscheidend das MindSet hierfür ist, sehen wir an unserem Kunden JoyBräu Functional Beer

Als weltweit erstes FoodStartup öffnet die FunctionalBrew Marke sich CrowdInvesting mit Hilfe eines Security Token Offerings (STO; siehe Link).

Was bereits in normalen Zeiten mutig gewesen wäre, ist für uns nun Beweis an Konsistenz und Überzeugung in der Markenführung:

Unsere Zusammenarbeit mit JoyBräu begann 2020 mit dem Relaunch der Marke und des Packaging. Kick-Off: März 2020. Perfektes Timing, direkt zum Anfang der Coronakrise. 

Für ein Startup, dessen Umsätze damals zu einem nicht unerheblichen Teil über Vertrieb in Fitnessstudios generiert wurde, eine enorme Herausforderung. Trotz der sich abzeichnenden Schwierigkeiten wurde der Relaunch weiter verfolgt, die Positionierung hinterfragt, das Timing gestrafft und Prozesse digitalisiert. 

Wie klug es ist, Markenwerte und -ziele trotz Krise hochzuhalten, zeigt das Ergebnis:

Das Wachstum in diesem vom Relaunch beeinflussten Krisenjahr: + 380%! 

Aber auch andere KPIs haben sich durch den Relaunch positiv entwickelt.

Die CAC sanken. Der UVP konnte von 1,29€ auf 1,49€ in der letzten Implementierungsphase des RollOut ohne Einfluss auf CAC oder Conversion Rate gesteigert werden. Die Range konnte ausgebaut und neue Märkte in Angriff genommen werden.

JoyBräu zeigt, dass es auch unter toughen Bedingungen richtig sein kann, an Initiativen festzuhalten, die die Marke stärken und damit resilienter machen. Wir gratulieren Erik Dimter , Tristan Bruemmer und dem Team zu mutigen Entscheidungen mit Weitblick.

Wer Interesse hat, die eigene Markenresilienz durch ein populäres Packaging zu verbessern oder einfach nur wissen möchte, ob es auch bei Marken so etwas wie “posttraumatische Wachstumsgewinne” gibt, meldet sich gerne unter hello@popularpackaging.de